miércoles, 27 de julio de 2011

RESUBIDAS de verano en los autoservicios de personal: HASTA + 50%


Ayer, martes 26 de julio, ha tenido lugar la reunión de la Comisión Permanente del Comité Intercentros para tratar un único punto en el orden del día: “Hostelería”. Por fin, tras numerosas solicitudes de información por parte de CCOO, la empresa se ha decidido a comunicar a los representantes de los trabajadores cuáles son sus planes inmediatos respecto al Autoservicio de personal, que era lo que se albergaba bajo ese epígrafe tan genérico.

Según se nos ha informado, pero sin aportar ningún tipo de dato y/o documentación que lo avale, la División 36 supone una pérdida económica constante para la empresa, lo cual le ha obligado, tras estudiar la demanda y el coste, a “racionalizar los servicios” para disminuir el gasto y preservar así la viabilidad de los 17 autoservicios de personal que existen en toda la organización. Parte de esa racionalización fue en un primer momento, como todos ya sabemos, la eliminación de los “marmitones” y el consiguiente aumento de la carga de trabajo para el personal de cafetería, al cual, por cierto, y siempre según la empresa, se le ha dado una formación en Prevención de Riesgos acorde con las nuevas tareas, pero ahora llega el segundo paso, que se materializa en una doble vertiente:

-Elaboración de una única carta a nivel nacional, la cual supone la disminución, en aproximadamente un 40%, de la variedad???? de platos existentes. De esta forma, la carta contemplará la existencia de únicamente 4 platos como primero (incluyendo aquí los platos de temporada) 2 como segundo y 1 único tipo de carne en la plancha. Las opciones referentes a postres y bebidas se verán igualmente recortadas.

-Un considerable aumento de los precios. Se nos ha facilitado el nuevo listado, pero bastan un par de ejemplos: el filete pasa a costar 2.95€, una coca-cola 0.60€, una botella de agua 0.30€….

Además, la previsión de la empresa es que, en el futuro, la forma de pago sea, exclusivamente, la tarjeta de compra.

Tanto Fasga como Fetico y UGT han manifestado su desacuerdo ante esta medida, pero sólo desde CCOO se ha puesto de manifiesto que este es un tema recurrente: ya desde los años 80 la empresa viene machaconamente quejándose del coste que le supone el tener Autoservicio de Personal, pero desde nuestro sindicato entendemos que, suponiendo que eso sea verdad y esa pérdida exista, es un beneficio social que la empresa, históricamente, ha proporcionada a sus empleados y que ahora, también éste, se ve drásticamente recortado.

Podemos asumir esta racionalización por parte de la empresa si ello significa, pese a todo, una mejora en la calidad y/o en el servicio, pero lo que nos parece totalmente inaceptable, y así se lo hemos hecho saber, es la subida de precios, que significará una importante carga económica para unos trabajadores que llevan años viendo cómo disminuye su poder adquisitivo. En todo caso, entendemos que dicho incremento debería estar en función del incremento salarial recogido en el último convenio y que, en este año, ha sido del 2 %

jueves, 7 de julio de 2011

PLAN DE IGUALDAD DE EL CORTE INGLÉS



Tres años hace que se firmó el plan de igualdad de El Corte Inglés. Las Inspecciones de Trabajo Regionales y el Tribunal de Justicia Catalán ya se pronunciaron diciendo que las mujeres están discriminadas profesionalmente y salarialmente, con respecto a los hombres en la empresa, instándola a corregir esta injusta situación.

El Plan de Igualdad ha sido utilizado por El Corte Inglés desde su firma como ejemplo de sus buenas intenciones de cara al futuro. Sin embargo, la evaluación intermedia que recientemente hemos realizado CCOO y UGT, analizando su implementación y su incidencia en los datos relativos a la plantilla, es demoledora. Las mujeres están más discriminadas ahora que en el 2005. Las principales causas de esta vergonzante realidad son; la falta de transparencia en las promociones profesionales, primando los ascensos masculinos sin justificación objetiva, y el aumento de contrataciones de mujeres en las categorías profesionales inferiores, y de los hombres en las contrataciones en la categoría de mandos. El análisis de los datos escupe la realidad con absoluta contundencia: Actualmente la plantilla es 62,72% mujeres y 37,28% hombres, de los cuales 1 de cada 4 hombres son mandos mientras que sólo 0,12 de cada 4 mujeres lo son.

La reunión que mantuvo la comisión de seguimiento del plan para analizar las evaluaciones realizadas ha sido una intentona de ocultar por parte de la empresa su continuidad en su actitud machista y ofensiva. Se niegan a publicar las vacantes de promoción, formación, traslados y de aumento de porcentaje de jornada. Se niegan a aportar un solo dato de materia retributiva para que podamos conocer las diferencias salariales existentes. Se niegan a analizar el impacto entre los trabajadores y trabajadoras de la aplicación de la modificación de horarios y turnos. Se niegan a aplicar medidas de conciliación que permitan a las mujeres compatibilizar su desarrollo profesional con su vida privada. Pretenden seguir con su política de libre designación y atornillamiento, premiando exclusivamente la “disponibilidad” y el peloteo, sin valorar la capacidad y la profesionalidad.

El plan de Igualdad recoge 11 acciones en las que debemos incidir para corregir la discriminación. Sólo han anunciado su intención de cumplir la décimo primero; homogeneidad en la uniformidad.

Nos negamos a obviar las otras 10 acciones, siendo consentidores de esta falacia que quiere imponer la empresa, para que las mujeres de su plantilla sigan siendo discriminadas profesional y salarialmente, mientras que su dirección pretende conseguir el distintivo de igualdad como empresa ejemplar por buenas prácticas en materia de igualdad. Próximamente seguiremos informando de nuestros siguientes pasos y publicaremos un resumen de nuestra evaluación, facilitándola completa a quién esté interesado en ella.

CCOO SEGUIRÁ TRABAJANDO PARA CONSEGUIR ERRADICAR LA DISCRIMINACIÓN DE GÉNERO EN EL CORTE INGLÉS